AdvantEdge
  • Start
  • Diagnostyka
  • The Negotiation Surgery™
  • Kontakt
  • English
LinkedIn
Xing
Mail
Phone
AdvantEdge
AdvantEdge
  • Start
  • Diagnostyka
  • The Negotiation Surgery™
  • Kontakt
  • English

DIAGNOZA RYZYKA UTRATY KONTROLI

Sprawdź, gdzie następuje
utrata kontroli nad kontraktem

Diagnoza pomaga wskazać, gdzie w obecnym sposobie negocjowania kontraktów powstaje największe ryzyko utraty marży, wpływu na proces negocjacji lub wartości kontraktu po podpisaniu.

To nie jest test kompetencji handlowych. To narzędzie dla liderów sprzedaży i zespołów handlowych, które pomaga ustalić, gdzie dział zakupów kształtuje kryteria, tempo negocjacji i warunki kontraktu. Celem jest odzyskanie wpływu na proces negocjacji, a tym samym na ich rezultat.

rozpocznij diagnoZę

Dla kogo

Dla firm B2B negocjujących z profesjonalnymi działami zakupów

Przeznaczona dla liderów sprzedaży i zespołów handlowych odpowiedzialnych za marżę, kluczowych klientów, zapytania ofertowe, przetargi i duże kontrakty B2B.

Pomaga ocenić, czy wynik negocjacji zależy tylko od umiejętności negocjacyjnych, czy także od kryteriów wyboru, ścieżki akceptacji, radzenia sobie z presją zakupową, wymiany ustępstw i sposobu realizacji kontraktu po podpisaniu.

Szczególnie przydatna, gdy:

  • kontrakt traci wartość w realizacji,
  • zapytanie ofertowe lub przetarg wpływa w „ostatniej chwili”,
  • kryteria wyboru są już ustalone,
  • klient oczekuje ustępstw, ale nie daje nic konkretnego w zamian,
  • presja ceny, czasu, alternatyw lub eskalacji wymusza decyzje „na tu i teraz”.

Co sprawdza

Gdzie powstaje ryzyko utraty wartości kontraktu

Przed zapytaniem ofertowym lub przetargiem
Czy wiadomo, kto ukształtował kryteria wyboru, wymagania i ścieżkę decyzji, zanim zespół handlowy wszedł do formalnego procesu?

W logice decyzji zakupowej
Czy zespół ma jasność, co dział zakupów musi udowodnić swoim interesariuszom, aby uzasadnić wybór oferty?

Przy dyscyplinie ustępstw
Czy cena, zakres, terminy lub warunki zmieniają się tylko wtedy, gdy klient daje coś konkretnego w zamian?

W kontroli wewnętrznej zespołu
Czy sprzedaż, finanse, dział prawny i operacje utrzymują jednolite stanowisko wobec ustępstw, eskalacji i decyzji?

Pod presją zakupową
Czy terminy, milczenie, alternatywy i eskalacje są rozpoznawane jako mechanizmy wpływu na decyzję zespołu?

Po podpisaniu kontraktu
Czy zmiany zakresu, terminów, dodatkowych wymagań i interpretacji są monitorowane jako element wartości kontraktu?

Co otrzymasz

Diagnoza pokazuje główne miejsce utraty kontroli

Po zakończeniu diagnostyki otrzymasz wskazanie obszaru, w którym obecny sposób prowadzenia kontraktów B2B jest najbardziej narażony na utratę wartości.

Diagnoza obejmuje:

  • główny obszar utraty kontroli,
  • typowy mechanizm straty,
  • możliwy wpływ na marżę, ustępstwa lub realizację,
  • sugerowany punkt wejścia do The Negotiation Surgery™.

Wynik nie ma zastępować rozmowy doradczej. Ma pomóc nazwać problem i wskazać, gdzie warto zacząć pracę z zespołem.

Jak wygląda

Krótka, konkretna, bez raportu sprzedażowego

Test składa się z krótkich pytań dotyczących sposobu prowadzenia kontraktów B2B przed RFP, przy stole negocjacyjnym i po podpisaniu umowy.
Odpowiedzi pomagają wskazać, czy największe ryzyko leży w braku wpływu na kryteria, niewidocznej logice zakupów, niekontrolowanych ustępstwach, słabej kontroli wewnętrznej, presji zakupowej czy utracie wartości w realizacji.

  • Czas: około 3 minuty
  • Forma: pytania wielokrotnego wyboru
  • Wynik: natychmiast po zakończeniu
  • Cel: rozpoznanie głównego miejsca utraty kontroli

Rozpocznij diagnostykę kontroli wartości kontraktu B2B

To narzędzie pomaga określić, w którym miejscu obecny sposób prowadzenia kontraktów B2B jest najbardziej narażony na utratę marży, wpływu lub wartości po podpisaniu.
Nie jest to test kompetencji handlowych. Odpowiedzi mają pomóc wskazać, gdzie profesjonalny proces zakupowy może przejmować kontrolę nad ekonomią kontraktu.
Odpowiadaj z perspektywy typowego dużego kontraktu, RFQ, przetargu lub rozmów z ważnym odbiorcą B2B.


1. Czy zespół wie, kto po stronie kupującej wpływa na kryteria wyboru, zanim pojawi się formalne RFP, RFQ lub zapytanie ofertowe? *
2. Czy zespół potrafi wskazać, na które wymagania lub kryteria strony kupującej miał realny wpływ przed złożeniem oferty? *
3. Czy zespół rozumie, co zakupy muszą udowodnić wewnętrznie, aby uzasadnić wybór konkretnej oferty? *
4. Czy zespół zna alternatywne opcje strony kupującej, jej założenia kosztowe lub akceptowalny przedział decyzji cenowej? *
5. Czy każde istotne ustępstwo, takie jak cena, zakres, termin lub warunki, jest powiązane z konkretnym zwrotem po stronie kupującej? *
6. Czy zespół ma ustalone zasady, czego nie wolno oddać bez decyzji, eskalacji lub uzyskania ekwiwalentu? *
7. Czy osoby zaangażowane w kontrakt mają wspólne stanowisko przed rozmową ze stroną kupującą? *
8. Czy zespół wie, kiedy może podjąć decyzję samodzielnie, a kiedy musi eskalować temat wewnętrznie? *
9. Czy zespół rozpoznaje, kiedy deadline, cisza, eskalacja lub alternatywna oferta są używane jako mechanizm presji? *
10. Czy zespół potrafi utrzymać decyzję komercyjną, gdy strona kupująca zwiększa presję czasu, ceny lub alternatyw? *
11. Czy zespół kontroluje zmiany zakresu, terminów, dodatkowych wymagań i interpretacji już po podpisaniu kontraktu? *
12. Czy zespół potrafi wskazać, kiedy realizacja kontraktu zaczyna obniżać jego pierwotnie uzgodnioną wartość? *
Zapisz jako wersję roboczą

AdvantEdge GmbH


Siedziba w Szwajcarii. Działalność międzynarodowa.

Email: radek.bak@advantedge.ch
LinkedIn: Connect on LinkedIn

© 2025 AdvantEdge. All rights reserved. | Radek Bak

Linki

• Start
• Framework
• Diagnostyka
• Kontakt

• Privacy Policy
• Cookie Policy

The Negotiation Surgery™
Framework kontroli wartości kontraktu B2B
Pomagamy zespołom komercyjnym, sprzedażowym i zarządczym negocjować pod presją profesjonalnych zakupów, bez niekontrolowanej utraty marży i erozji wartości po podpisaniu.

Input your search keywords and press Enter.

Ustawienia prywatności
Używamy plików cookies, aby zapewnić prawidłowe działanie strony oraz, za twoją zgodą, analizować sposób korzystania z serwisu. Możesz zaakceptować wszystkie cookies, odrzucić cookies opcjonalne albo zmienić ustawienia.
Niezbędne Zawsze aktywne
Te pliki cookies są wymagane do prawidłowego działania strony i nie można ich wyłączyć w ustawieniach zgody.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Analityczne
Pomagają nam zrozumieć, jak użytkownicy korzystają ze strony, aby poprawiać jej treść i działanie. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania sądowego, dobrowolnej zgody ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych danych od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zazwyczaj nie mogą zostać wykorzystane do identyfikacji użytkownika.
Marketingowe
Służą do mierzenia skuteczności działań marketingowych i, jeżeli są używane, do personalizacji komunikacji marketingowej.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Ustawienia
  • {title}
  • {title}
  • {title}