Negotiating the Delivery:

Подготовка кейса к сессии

Название проекта (необязательно):

Какие цели должны быть достигнуты проектом?

Текущая фаза:

Дедлайн (если известен):

“Мы сорвем поставку потому что

Кто Accountable, отвечает за результат и решение (один человек):

Кто координирует ежедневно (Project Manager или аналог):

Где ответственность размыта (одна строка):

Зависимость:

Владелец зависимости:

Что может пойти не так:

Стейкхолдер (только роль):

Его или ее возможная причина сопротивления:

Какое обязательство вам нужно от него или нее:

Как часто вы проверяете прогресс:

Что происходит, когда решение зависает:

Один триггер, который должен запускать эскалацию:

Основной результат: